高得软件帮助OKIA光学集团突破跨区域管理，实现业财一体化管理，助力企业快速发展。

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客户概述：

     OKIA是一家香港眼镜行业的生产和贸易公司， 是一家专注于设计、最新材料和技术开发、生产和物流服务的综合眼镜服务提供商。凭借在眼镜行业超过 20+年的经验，使用最先进的技术和创新材料来最大限度地提高客户满意度。

 

业务挑战：

• 产品开发方面，前期开发操作未创建编码影响对接信息；
• 供应链管理方面，收货，发料皆由人手录入系统，效率较低；越南-深圳-香港收发货重复性工作；
• 产品质量管理方面，不良记录录入系统操作步骤繁琐耗时；
• 生产管理方面，多个系统操作数据层面无法打通，需要重复性手工操作（存在信息孤岛）；
• 经营管理方面，组织架构复杂影响协同效率的影响，如报价管理流程复杂，效率较低；
• 财务管理方面，过多系统外审批的付款环节。

 

方案要点：

• 前期开发操作未创建编码影响对接信息，建议制定创建时间定义；
• 收货，发料皆由人手录入系统，效率较低，建议增加系统Supplier Portal模块收货，同时采用移动设备扫描BARCODE操作物料进出，提升效率；并用系统自动内部交易，减少人手操作；
• 不良记录录入系统操作步骤繁琐耗时，建议使用移动设备APP操作，实时录入检验结果及上传不良图片记录，提升效率；手工分析数据&报表多，建议用系统报表/Power BI分析数据；
• 生产管理方面，多个系统改为统一用一套系统，消除信息孤岛；
• 经营管理方面，简化压缩组织架构，提升报价等流程的协同效率；
• 财务管理方面，启用业务和财务一体化系统，减少系统外审批的付款环节。

 

方案价值：

• 物料和生产供应及时率得到提升，减少了呆滞库存；
• 业务和财务一体化，财务帐提升了及时性和准确性；
• 产品生产全流程追溯，满足用户质检要求，提高了客户满意度；
• 生产管理加强了细节，数据也集成消除信息孤岛。