高得软件帮助银三环机械公司实现业财一体化管理，同时将企业内部阿米巴经营管理体系系统化管理，为百年企业垫下殷实基础。

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客户概述：

      广州市银三环机械有限公司成立于1997年，是一家集自行车整车及零部件研发、生产、销售、服务为一体的大型综合性集团企业，总部位于广州市花都区，主要生产以山地车、公路车、折叠车、锂电自行车为代表的自行车整车产品以及自行车车架、前叉等零部件。集团旗下拥有多家知名自行车品牌，面向全球用户提供高品质的自行车及骑行装备，目前已形成规模庞大的全球化市场布局，产品畅销全球60多个国家和地区，并在俄罗斯、菲律宾、印度、伊朗等国家建立合资公司和组装工厂。公司本着“仁本、诚信、务实、进取”的企业精神，秉承科技创新理念，致力于让大众享受现代科技带来的骑行乐趣。

 

业务挑战：

• 财报在5个工作日内由系统自动出具，不能修改；
• 内部交易合规化；
• 物料编码规范化管理；
• 库存无颜色区分，人工点数，销售、采购、生产、供应商通过配色表线下沟通；
• 货期计划(生产计划、备料计划、送货计划、出货计划) 全靠人手Excel表管控；
• 呆滞料库存多，靠手工扣减；
• WMS货仓化管理；
• 每月月末都要大量人工拆分工单；
• 纸质质检报表，无法实现质量预警。

 

方案要点：

• 费用归集流程化：借支单、请款/报销单、非正常支出单产生的财务账；实际费用与估计费用进行差额分摊至每个生产工单；优化工单成本计算逻辑：采用工序计价结算生产部门收入代替每月人工拆单工作量；
• 全面梳理阿米巴交易逻辑，搭建阿米巴交易平台，分离内外账务；阿米巴利润中心可实时利用交货销售收入与估计成本进行管理分；
• 供应商档案、客户档案管理，进行信用额度；规范物料编码，利用PLM+D365 编码生成器规范编码、智能编码、同步产品相关指导性文件SOP；
• 线上管理配色表，并同步相关的生产订单、采购订单，结合SCM同步供应商；
• 原材料全面使用MRP，实现供需平衡，利用销售预测、安全库存、线上申购实现按需准确提前备货，减少呆滞库存；
• 扫描出入库；结合立体仓实现加快定位物料，准确发料；
• 车架以备料/焊接/整理/补土，4大工序组合进行粗排产和生产进度跟进；采用工序报工结算生产部门收入代替每月人工拆单工作量；
• 移动化录入质检结果，规范质检数据。

 

方案价值：

• 物料和生产供应及时率得到提升，减少了呆滞库存；
• 业务和财务一体化，财务帐提升了及时性和准确性；
• 产品生产全流程追溯，满足用户质检要求，提高了客户满意度；
• 配色表一一对应，产品配色清晰化。