高得软件凭借丰富的企业管理应用及数据治理咨询方面经验，为五建项目标准化管理数据治理进行咨询。
客户概述：
中石化第五建设有限公司是中石化炼化工程（集团）股份有限公司全资子公司，是我国最早从事石油化工建设的大型施工企业，也是中国石油化工集团有限公司直属大型综合性工程建设企业。公司拥有石油化工工程施工总承包壹级企业资质、钢结构工程专业承包壹级、国外工程承包资质、对外经济合作经营资格资质和建筑行业（建筑工程）乙级、石油化工医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）设计专业乙级资质、环保工程专业承包壹级资质等。
公司现有员工近3000人，长期联营的合作队伍20000余人，长期使用外籍员工近1000人。公司现有员工中，各类管理和专业技术人员近2000人，其中，高层次项目管理人才400余人，取得国际认证的项目经理（PMP）114人，取得一级建造师等高级执业资格近200人，具有中高级职称的专业技术人员近800人，获得省部级以上专家型人才21人。
公司现具备60亿元/年以上的施工生产能力。能独立承担炼油、化工、化肥、化纤、橡胶、电力、电气、仪表等大中小型装置及配套工程建设任务。在大型吊装、大型传动设备（机组）安装、大型储罐安装运输、大型DCS自动化集散控制系统安装与调试和特种材料焊接，以及大型锅炉、大型空分、炼油、聚烯烃、甲醇、煤化工、土壤修复、安全技术、机械清罐、智能化拆除等方面，形成了独具特色的技术优势。近年来，公司在做好传统业务的同时，在安全技术研发、土壤修复、油罐机械清洗、无轨导全位置爬行焊接机器人、智能化拆除等方面创新求变发展转型业务，培养了一大批高级工程技术人员和各专业高级技师。在国家许多重大项目建设中，充分体现了在工程管理、机具装备、专业人才、新技术开发应用等方面的实力和优势。
业务挑战：
• 项目管理相关数据分散存放在各业务系统中，或通过手工台账方式，数据不集成、不共享；
• 缺少信息化应用系统支撑，无法及时获取项目全生命周期数据，项目管理相关数据的规范性、流程的合规性无法考量，项目管理风险无法及时识别和预警；
• 数据采用人工汇总填报的方式，数据的及时性、准确性较低，对项目过程管理影响较大；
• 上报的指标数据存在口径不一致的情况，导致管理部门同维度分析的数据结果不一致。
方案要点：
梳理和盘点项目管理相关数据，分析和诊断项目管理数据应用现状，形成标准化的数据盘点清单，进行项目标准化管理数据治理规划，为后期数据中台搭建奠定基础。
| 盘点梳理 | • 通过前期制定的访谈计划及各部门的访谈提纲，按计划对各部门及分公司进行访谈，了解项目管理流程、使用的系统及数据相关的问题与需求； • 协调部门岗位负责人收集和整理流程及数据相关的模板。 |
| 分析诊断 | • 识别和梳理各部门对项目管理相关系统和数据的应用情况，对问题进行罗列、归类、影响性分析说明，在此基础上形成解决关键问题的初步思路和方法； • 对收集的模板进行汇总、梳理、分解、分析项目管理过程各业务模块的业务活动相关数据的来源、质量，管理权责等； • 输出《项目管理数据应用现状和分析表》。 |
| 形成报告 | • 寻找关键点，关键问题、在分析解决各类问题方法的基础上提出改善建议，基于项目管理相关问题及数据的诊断和分析，进行项目标准化管理数据治理规划建议； • 基于现状诊断和分析进行项目标准化管理数据治理规划，输出《项目标准化管理数据治理咨询报告》。 |
方案价值：